Applying UML and Patterns第四章

inception不是需求阶段

项目策划阶段要关注的事情：
在inception（初始）阶段，需要以受众（投资方、用户、开发方）为关注对象，对项目的整体愿景、范围、business case（侧重于成本、收益方面以及技术、组织可行性的分析报告）、需求（功能性和非功能性的）、可行性（技术、时间、资源（人、财、物）和市场等诸方面）、潜在风险及应对进行统筹考虑，达成共识，并决定项目是否继续实施；
做什么？需求、范围
为什么要做？愿景和business case
能做好吗？风险
怎么做？下次迭代的计划和对elaboration（细化）阶段时间、成本的粗略估计

本阶段制品（举例）：

• 共同愿景和business case（描述总体目标和制约）
• 用例模型（只对其中的%10做详细描述和分析，一般为文字形式）
• 补充需求说明（针对会影响整体架构的非功能性的需求）
• 术语（在业务领域与客户达成一致的手段之一）
• 风险列表和风险管理计划
• 原型和概念验证目的的代码（澄清需求和验证技术假设）
• 迭代计划（针对下一次迭代）
• 阶段计划和软件开发计划（对elaboration（细化）阶段时间、成本的粗略估计）
• 开发建议（对项目UP阶段和制品定制的描述）

要点：

• 只选择真正有价值的制品文档
• 制品在初始阶段是模糊的、粗略的，随着迭代而逐步精化
• 强调思考的过程而非文档
• 文档可考虑在项目间重用（为此，制品需采用统一命名）